共筑企業文化根基 同享融合共贏碩果
來源:本站原創 作者:中國鐵建投資集團簡蒲公司黨委 時間:2016-05-24 瀏覽次數:

簡蒲高速公路是中國鐵建在四川省的第一個高速公路投資項目,該項目線路全長126.3公里,概算總投資155.1億元。項目按照BOT+施工總承包的模式實施,由投資集團設立項目公司,20局集團設立總承包指揮部,包括設計、監理、施工等共有系統內18家兄弟單位參與工程建設。

簡蒲高速公路投資方和施工方均為中國鐵建旗下子公司,但投資方少花錢多辦事控制投資的經營思路,與施工方做大投資獲得更多利潤的獲利方式存在著本質的矛盾。如何化解矛盾,尋找利益最佳結合點,達到融合共贏的目的,實現中國鐵建整體利益最大化,將是衡量項目成敗的最終標準。投資集團與各參建單位同屬系統內兄弟單位,單純依靠業主對施工單位的行政管理容易引發內部矛盾。和則兩利,爭則兩傷。簡蒲公司從維護中國鐵建整體利益出發,以鐵建文化為基礎,提出了“中國鐵建一家人”文化理念,以文化為紐帶,將企業文化融入到日常管理中,為矛盾雙方找到了共同的價值追求,實現了理念、形象、目標、管理等“四個統一”,取得了項目管理的良好效果。

一、高揚鐵建“一面旗”,實現理念上的統一。

一個和諧的家庭往往有著共同的價值觀,追求共同的目標,作為一個企業而言,這就是企業文化理念。簡蒲高速公路18家參建單位同屬中國鐵建,承載著中國鐵建共同的文化基因,有著共同的文化基礎,遵循共同的文化理念,這為“中國鐵建一家人”理念被廣泛認同奠定了堅實的文化基礎。

簡蒲公司以“中國鐵建一家人”的文化理念引領和團結各參建單位,讓“中國鐵建一家人”理念成為項目建設管理過程中一根內在的主線,為項目和諧有序建設提供了思想保障。

理念的統一進一步拉近了簡蒲公司與各參建單位的情感距離,“中國鐵建一家人”成為了大家的思想共識。在此基礎上,簡蒲公司主動做好對施工單位的服務幫助和協調保障工作,并注重人文關懷,增加感情交流,讓各參建單位真正感受到“一家人”的溫暖,不斷激發參建單位的積極性、主動性和創造性。同時,作為中國鐵建施工力量的重要補充,農民工兄弟也被納入“中國鐵建一家人”的情感范疇,簡蒲公司聯合各參建單位,通過面對面交流、心連心溝通,增強農民工兄弟對中國鐵建的歸屬感、榮譽感,從而將“中國鐵建一家人”理念滲透到項目建設管理的每一個角落。

二、堅持標準“一個樣”,實現形象上的統一。

我們常說,到了國外每一位國人的形象都代表著中國人的形象,這個形象不僅僅是個人的儀容儀表,更重要的是個人的素質和能力。同樣,簡蒲高速從投資到施工到運營每個環節、每個單位都代表著中國鐵建的企業形象和管理水平。為此,簡蒲公司從“中國鐵建一家人”的角度要求全線各參建單位在企業文化建設、標準化工地建設、工程質量管理等各方面都要按照“誠信創新永恒、精品人品同在”的“鐵建標準”嚴格執行,以統一的形象對外展示中國鐵建的企業實力。

在企業文化建設上,簡蒲公司、總承包指揮部、各施工標段項目部都統一懸掛中國鐵建企業標識、企業旗幟,在醒目位置制作企業核心價值觀、企業精神等理念標語,會議室、辦公室布置都按照中國鐵建企業文化視覺識別系統有關規定執行,駐地圍擋、生活區建設、各類標識標牌無不體現中國鐵建的企業文化特色,通過統一的外在形象時刻提醒參建單位牢記“中國鐵建一家人”,提高各參建單位的凝聚力、責任感和榮譽感。

在標準化建設方面,簡蒲公司提出了打造“高鐵版”高速公路的目標,用高鐵的標準強化項目管理。為此,在項目上場之初簡蒲公司就制定了《標準化工地建設實施細則》,對項目經理部駐地建設、現場建設及內業資料等11個方面提出統一的要求。同時,積極推廣鋼筋數控集中加工、混凝土實驗數據實時傳輸、作業現場遠程監控等新技術,進一步提高了現場標準化管理的水平。標準化建設成為了展示中國鐵建良好企業形象的一張靚麗名片,受到四川省交通廳廳長彭琳的高度評價。

良好的企業形象、規范的現場管理得到了沿線各級政府和社會各界的廣泛認可,簡蒲高速用實際行動詮釋了“誠信創新永恒、精品人品同在”的企業核心價值觀,展示了中國鐵建大型央企、世界500強的管理水平和企業實力。

三、兄弟合力“一條心”,實現目標上的統一。

兄弟同心,其利斷金。安全、優質、高效地建設好簡蒲高速公路,保證各方合理收益,實現中國鐵建的整體利益最大化,是中國鐵建投資簡蒲高速公路的最終目標,也是簡蒲項目全體參建“家人”的共同目標。

為實現這一目標,投資集團各級領導對簡蒲高速公路的建設給予了大力的支持。多年來四川省高速公路建設市場普遍采用最低價中標法,為了中標養隊伍,各施工單位競相壓價,惡性競爭,施工單位苦不堪言。簡蒲高速公路BOT項目投資人中標后,投資集團從維護中國鐵建整體利益,保護兄弟單位合理收益的角度出發,要求簡蒲公司在項目施工總承包框架下,采用綜合評分法招標,各中標單位較四川省同期高速公路單價水平高出5個百分點,有效保護了系統內各參建單位的合理利潤。

本著“方便施工、節省投資、加快進度、確保安全”的原則,簡蒲公司還深入開展施工圖設計優化工作,制定獎勵措施,鼓勵施工單位申報負變更。通過優化設計,使同一標段內同類型橋涵做到了標準統一、路基防護規范一致,有效降低了施工難度,減少了成本投入,受到施工單位的普遍歡迎,同時也節約了項目投資,一舉兩得,共同受益。

在“中國鐵建一家人”理念的指引下,各參建單位也始終堅持大局觀念,站在維護中國鐵建整體利益的高度,認真履行工程承包人的職責,按照“不留缺陷,不留遺憾”的標準,一絲不茍嚴抓工程施工。在項目建設過程中,簡蒲公司、總承包指揮部和各施工標段主要負責人經常召開座談會,投資方和施工方充分表達各自意見,圍繞共同的目標,商討問題最佳處理方案,力求兼顧各方利益,形成了和諧、平等的工作環境。

“中國鐵建一家人”要實現的共同目標不僅包括工程建設和項目收益,也包括黨風廉政建設。簡蒲公司黨委與總承包指揮部、各標段黨工委簽訂了黨風廉政責任書,并建立黨建工作聯席會議制度。按照“不讓一個黨員干部倒下”的要求,簡蒲公司黨委帶領各參建單位黨組織,認真落實“八項規定”,遵守廉潔從業規定;加強重點人員和關鍵崗位廉政教育,及時督促、提醒各級黨員干部擰緊黨風廉政建設思想弦;開展“七一”重溫入黨誓言、“我參與、我承諾、我負責”廉政建設宣誓、“道德講堂”等系列特色黨建活動,增強了團隊凝聚力,促進了黨風廉政建設責任的落實。

四、規范管理“一盤棋”,實現管理上的統一。

俗話說:打虎親兄弟,上陣父子兵。簡蒲公司和各參建單位均來自鐵建系統,同根同源,血脈相連。對“中國鐵建一家人”理念的認同進一步增進了各單位之間的理解和支持,確保了項目管理的規范有序和默契配合,達到了事半功倍的效果。

各參建單位進場后,簡蒲公司就明確了各級管理職責。項目公司、總承包指揮部、監理單位、設計單位、施工單位就如家庭中的各個成員,按照不同的職責分工各司其職,各負其責,互相配合,形成了嚴密、高效的管理體系。

簡蒲公司按照“統籌一體”的管理思路,由項目公司和指揮部對各施工標段的安全質量、物資設備、計劃成本、施工技術、工程進度等各項工作進行全面指導,實現了內部管理的統一。為此,簡蒲公司和總承包指揮部先后制定各類管理辦法114項,形成統一、規范的工作流程。為強化質量安全管控,簡蒲公司大力推行標準化管理,開展“平安工地”、“平安優質工程”建設,施行安全質量考核發牌制度(紅黃灰綠),實現全線動態監管,上場以來未發生一起安全質量事故,得到四川省交通廳和沿線政府的高度認可,并決定于近期在簡蒲高速召開全省高速公路建設標準化管理、平安優質工程創建現場觀摩會。

誰家都有個碟大碗小、磕磕碰碰的問題。項目管理也難免會遇到一些矛盾和問題,但由于“中國鐵建一家人”理念深入人心,項目管理過程中遇到問題時,各參建兄弟單位能互相理解和默契配合。資金是企業的血液,為了保證各標段建設資金及時到位,簡蒲公司每月底都會對征地拆遷、工程款、監理設計費、財務利息以及管理費用等進行全面規劃,制定下月資金使用計劃,并克服種種困難及時籌措資金到位。在當月計量完成以后,一周內便將資金撥付給總承包指揮部,總承包指揮部在3天內將資金撥付給各施工標段,實現了建設資金從上至下的快速有序流通,保證了各標段建設資金的需求。

材料成本是項目建設成本的重要支出,往往項目一上場沿線周邊市場相關建筑材料價格都會應聲上漲。為保證現場物資供應,平抑市場價格,簡蒲公司根據股份公司集中采購的有關要求,組織全線各參建單位,按照“降低采購成本1.5%,實現物資招標節約率3%”的目標,將大宗物資全部交由股份公司集采中心招標采購,通過以量換價的方式大大降低了采購成本,同時也為系統內兄弟單位帶來了16億元的物資采購大單。對于地材采購,簡蒲公司也堅持“中國鐵建一家人”的理念,統一籌劃,統一管理,統一行動,定期通報市場價格,協調各標段相互配合,形成價格聯盟,避免因爭搶地材而導致內部競爭,有效控制了地材價格的上漲。

自2014年10月開工至今,簡蒲高速公路工程建設已取得階段性成績,累計已完成總投資的45%,安全、質量、進度有序可控,在2014年和2015年上半年四川省在建交通工程綜合考評中,簡蒲高速公路項目均排名第一,沿線政府和群眾贊譽“中國鐵建是讓人放心的央企”,為都德簡高速公路近300億規模的投資項目中標奠定了堅實的基礎。2015年5月13日,股份公司孟鳳朝董事長對簡蒲高速公路項目現場調研,對項目投資建設進度和各參建單位取得的成績給予充分肯定,并要求簡蒲公司和各參建單位要繼續以優秀文化打造團隊,推動項目各項工作不斷前行。

眾人拾柴火焰高。簡蒲高速公路項目建設能夠順利推進,得益于中國鐵建優秀企業文化的正確引領,得益于系統內各參建單位的同心協力,得益于全體參建干部職工對“中國鐵建一家人”理念的認同與實踐。目前,項目建設還在進行,許多困難和問題還沒有克服。我們有理由相信,只要簡蒲高速各參建單位堅持弘揚中國鐵建優秀的企業文化,認真踐行“中國鐵建一家人”文化理念,互相支持,互利共贏,高效優質地完成簡蒲高速公路的建設任務,中國鐵建整體利益最大化的目標必將最終實現。


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